Itämaisten kamppailulajien seitsemän vyöarvoa tarjoavat hyvän mallin tietotyön tason arviointiin. Vyöarvot aloittelijan valkoisesta vyöstä olympiavoittajan mustaan vyöhön vastaavat yritysten hyvin laajaa hajontaa tietotyön tavoissa. Eri toimialoilla ja erilaisissa tilanteissa liiketoiminta ei aina edellytä kovin hienostunutta tietotyötä; oranssilla vyöllä voi voittaa matseja ihan hyvin!
Mitä käy, jos yrityksesi lähtee "mopolla moottoritielle"? Toisin sanoen jos olosuhteisiin ja liiketoimintasi vaatimuksiin nähden teillä on turhan tehoton tietotyöprosessi ja alihyödynnätte saatavillanne olevaa tietoa?
Kitkainen tiedonkäsittely, rikkinäinen data ja pimentoon jäävä tieto tarkoittavat kaikissa yrityksissä
ylimääräisiä työtunteja
ahdistusta
laiminlyötyjä työvaiheita
unohdettuja asiakkaita
menetettyjä myyntieuroja
harmaita hiuksia
epätietoista johtajaa
Eri yritysten ja organisaatioiden tietotyön taso vaihtelee laidasta laitaan. Pelkkä kuvailu "meillä on asiat huonosti" ei anna hyödyllistä kuvaa ongelmaan tarttumiseksi. Harmaita hiuksia saattaa toisaalla aiheuttaa kahden eri it-järjestelmän rinnakkainen käyttö ja toistuvat virherivit viikkoraporteilla. Samaan aikaan kilpailijayrityksessä piirretään seinätulosteen pohjalle tukkimiehen kirjanpitoa eikä yksittäisiin asiakkaisiin ole mitään näkymää.
Asioiden tolan huonous tai hyvyys on kytköksissä yrityksen liiketoiminnan vaatimustasoon. Nakkikioskin voi olla kustannustehokasta säästää kaikki lisenssimaksut ja it-kulut ja tehdä kirjanpito 70 senttiä maksavaan ruutuvihkoon. Bisnes voi pyöriä hyvin valkoisella vyöllä.
Vastaavasti hotelliyritys on liemessä, jos se ei saa optimoitua markkinointiviestejään, verkkomainontaansa ja hinnoitteluaan. Tuntematta sitä, minkälaisia asiakkaita se majoittaa ja millaisia palveluja he ostavat, mainosrahojen tehokas allokointi jää haaveeksi. Hotelliyrityksessä sisäinen laskenta, datan yhdistäminen ja tekoälyavusteinen tiedonkeruu tarjoavat merkittävää kilpailuetua.
1900-luku
Tieto on yksittäisissä dokumenteissa, joita ei voi konelukea.
Tieto ei ole laskettavassa muodossa.
Tieto on hajallaan eikä helposti löydettävissä.
Tyypillisiä työvälineitä: ruutupaperi, sähköposti, fläppitaulu ja seinätulosteet
Sumu
Tietoa on syötetty tietokoneelle eri tiedostoihin ja järjestelmiin.
Tiedon keruun ja hyödyntämisen prosessia ei ole mietitty ja vakioitu.
Näkymä tietoon on olematon.
Tyypillisiä työvälineitä: tukkimiehen kirjanpito, useat erilliset Excel-työkirjat tai Powerpoint-tiedostot, CRM
Suo
Tietoa on syötetty tietokoneelle eri tiedostoihin ja järjestelmiin.
Tiedon keruun ja hyödyntämisen prosessia ei ole mietitty ja vakioitu.
Näkymä tietoon on olematon.
Tyypillisiä työvälineitä: it-järjestelmiä ja excel-raportteja
Sekamelska
Prosessin vakiointi ja dokumentointi ei kata koko prosessia.
Tietoa on paljon, mutta sitä ei hyödynnetä kunnolla.
Tekoäly- tai automatisointivalmiutta ei ole.
Tyypillisiä työvälineitä: monia tietolähteitä hajallaan eri järjestelmissä, raportoinnissa BI-ohjelmia
Orkesteri
Bisnes, ei IT, omistaa datan sekä johtaa ja kehittää tietoprosessia.
Tietoa yhdistetään onnistuneesti useista lähteistä.
Tietoprosessin tehokkuus on tyydyttävä.
Tyypillisiä työvälineitä: Keskitetty tietovarasto, dokumentointi ja työohjeet, data-arkkitehtuuri, osin automaattista tiedon keruuta ja käsittelyä
Ooppera
Manuaalinen tiedonkeruu on minimoitu.
Manuaalinen tiedonkeruu on tehty mahdollisimman helpoksi ja tehokkaaksi.
Tiedon hyödyntäminen on suunniteltu ja optimoitu kussakin työvaiheessa.
Tyypillisiä työvälineitä: Rutiininomaisia analyysitapoja, kustannusoptimoidut työvälineet, tekoälyapureita
Olympos-vuori
Yrityksessä vallitsee mittaamisen, datan ja analysoinnin kulttuuri.
Tiedon kokonaisuus yrittää elää ajassa ja sopeutua muutoksiin.
Tyypillisiä työvälineitä: analysointimallit, tutkimus, ulkopuolinen näkemys, tekoäly
Avaa tästä kalenteri ja sovi tapaaminen!
Avaa kalenteri